Page content

article content

Uitgangspunten van provocatief coachen: mensen zijn veerkrachtiger dan je denkt

De provocatieve mensvisie – deel 2: mensen zijn veerkrachtiger dan je denkt

Hoe je werkt met mensen wordt bepaald door de manier waarop je ernaar kijkt.
Of je nu CEO, leidinggevende, manager, leerkracht, directeur, coach, trainer, opvoeder, consultant, … bent, dat maakt weinig uit.
In dit blogartikel geven we je een inkijk in de provocatieve mensvisie en het tweede uitgangspunt: mensen zijn veerkrachtiger dan je denkt.

Mensen zijn veerkrachtiger dan ze lijken

Men zegt wel eens dat mensen alles in zich hebben om te veranderen.
Een coach hoeft dus niet van alles op te vullen of toe te voegen.
Integendeel, het volstaat om het aanwezige te reorganiseren.

Er zit meer in

In het provocatief coachen gaan we er van uit dat mensen veerkrachtiger zijn dan iedereen denkt.
Mensen hebben namelijk veel meer daadkracht, uithoudingsvermogen en gevoel voor humor in zich dan je zou denken wanneer ze over hun problemen praten.
Ze kunnen tegen een stootje.
Ze zijn niet zo kwetsbaar en onwetend en zielig als zijzelf, hun omgeving en jijzelf wel denken.

Neem me serieus, maar niet mijn kwetsbaarheid

Toch is het belangrijk om kwetsbaarheden serieus te nemen.
In de traditionele hulpverlening maar ook in veel moderne coachingstrajecten wordt kwetsbaarheid van de mens echter meestal véél te serieus genomen.
Zodanig zelfs dat hij zich er dan in kan koesteren.
Op die manier wordt de persoon te veel bevestigd in het idee dat hij zwak en hulpeloos is.
Dit gebeurt bewust of onbewust, direct of indirect, impliciet of expliciet op verschillende manieren.

Wat een coach doet die kwetsbaarheid te serieus neemt

Dan zie je enerzijds dat de coach of hulpverlener de verantwoordelijkheid op zich neemt om oplossingen aan te dragen voor het gestelde probleem.
Impliciet betekent dit dan dat de persoon niet in staat is om zelf met creatieve oplossingen te komen.

Anderzijds zie je ook de voorzichtigheid waarmee de coach zijn woorden wikt en weegt om de motieven van de coachee aan hem te verduidelijken.

De stijl van de provocatieve coach

Impliciet in de visie van de provocatieve stijl is dat de coachee, weliswaar kwetsbaar, toch voldoende veerkracht bezit om zich te verdedigen, eigen oplossingen te bedenken of de waarheid onder ogen te zien.
Door net zelf onwetendheid, onhandigheid, onmacht en hulpeloosheid tentoon te spreiden daagt de coach de persoon uit om zijn veerkracht te tonen.
Hoe kwetsbaar de persoon zich ook toont, de provocatieve coach zal alles in het werk stellen om hem op zijn eigen benen te laten staan.
Het gaat er steeds weer om de mens die voor je zit uit te dagen om zijn eigen hulpbronnen aan te spreken.
Zo kan de verlegen persoon ineens assertiever worden als hij maar op de juiste manier wordt benaderd.
Ook de arrogante manager kan ineens in lachen uitbarsten en zich daarna veel gelijkwaardiger opstellen door het voorhouden van een provocatieve lachspiegel.

Onthou dus: Mensen zijn veerkrachtiger dan je denkt!

Wil je graag updates ontvangen? Klik hier

Meer lezen over provocatief coachen?

Wil je aan de slag met provocatief coachen van zelfsturende teams?

Laat jouw team coachen met provocatieve technieken tot meer zelfsturing
Leer zelf je team provocatief te coachen
Breid je toolbox uit met provocatieve coachingstechnieken

Vind je dit artikel leuk/nuttig?
Like, deel of reageer

 

Tim Vanmarcke
Tim Vanmarcke is provocatieve coach en stichter van Time to Switch. Met warmte, humor en uitdaging coacht hij jouw team naar meer zelfsturing en autonomie. Daarnaast verzorgt hij trainingen en opleidingen voor managers, leidinggevenden en coaches om het provocatief coachen verder te verspreiden.

Comment Section

0 reacties op “Uitgangspunten van provocatief coachen: mensen zijn veerkrachtiger dan je denkt

Plaats een reactie

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.