Heb je het ook gehad met trekken en sleuren aan je teams?
Wil je niet continu brandjes blussen, conflicten in de kiem smoren, luisteren naar gezeur en gezaag om dan uiteindelijk alles maar zelf op te lossen?
Herkenbaar?
Zowel voor jezelf als voor je medewerkers vreet het energie!
Weg sfeer, motivatie en betrokkenheid
Gevolg: nog meer e-mails, de organisatie wordt complex, bureaucratie ten top, fouten worden niet meer getolereerd, de teamspirit daalt onder 0,...
Je gaat op zoek naar oplossingen maar die kosten je alleen maar:
- tijd (veel praten, weinig doen)
- energie (veel analyse en inzichten, maar weinig concrete actie)
- geld (allerlei meetings, workshops, trainingen en opleidingen die niet toegepast worden op de werkvloer)
Time to Switch dus!
Kiezen voor meer zelfsturing en autonomie in uw teams en uw organisatie betekent dat je een beroep doet op heel andere competenties dan die van een manager.
Soms pakt de implementatie niet uit zoals je dat zou willen.
De theorie is eenvoudig, maar in de praktijk stuit je op weerstand binnen het team.
Als de bedrijfscultuur of de professionals er niet klaar voor zijn, hoor je dikwijls het volgende:
- We zijn het niet gewoon om samen te werken
- Het kost veel te veel tijd, ik doe mijn taken sneller in mijn eentje
- We voelen ons niet veilig om vrijuit te praten, laat staan om feedback aan elkaar te geven
- Ik kan niet goed samenwerken met jongere/oudere collega's, met andere karakters, met iemand van een andere afdeling,...
- Als de collega's hun werk niet doen dan loopt het hele project toch fout?
- Als we beginnen met rollen verdelen, dan zal de ene toch meer doen dan de andere en krijg ik weer extra werk
- Wat als er geen échte manager meer is, naar wie moeten we dan luisteren?
- Wat gebeurt er met mijn bonus als er geen individuele doelstellingen meer zijn?
- ...
